在我国，目前有很多小型电商企业，其仓库面积都在1000平以内，由于前期对营销的专注，对仓库的忽视，包括对设施设备的投入，导致了今天仓库工作效率低下，库存混乱，运作成本高等诸多问题，发现问题就要解决问题。

  1.仓库规划的严重不合理

  电商的仓库规划与传统仓库的规划有很多不同之处，传统仓库注重存放，而电商仓库注重拣取。拣取速度要快，拣货路线是提高效率和节省时间的重要原因之一。小型电商目前的拣货很多都是随机的，多走很多的冤枉路。拣货员拿订单后，就满仓库的乱跑。

  完成规划后，拣货效率能明显提高。员工习惯后,效率将会有更高的提升空间，1000平以下的仓库建议最好使用S形的仓库规划，可以大大的优化拣货路线和节省时间，补货时也可选定货位按拣货路线走。

  2.订单打印影响拣货速度

  订单打印是否科学，有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货，拣货人员空置，浪费时间也浪费财力。

  怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢？

  （1）打印组管理人员必须了解拣货人员的拣货速度，定时检查取单箱的单据情况，保证取单箱在工作时间内永不无单。

  （2）按企业订单实际情况，明确规定打印每波订单的量为多少。

  （3）订单分类需要按拣货路线的货架顺序分。

  3.库存、货位库存的准确率

  库存不准确会引发缺货，从而影响用户体验。货位库存不准确，会引发拣货时找货时破坏拣货路线，降低拣货效率和准确率。

  要提高库存及货位库存的准确率，除了定期不定期的盘点外，拣货人员的取和放也是有很大的关键，必须要做到物归其物，从何处取放回何处。另还需要有专门的货位整理人员，对商品进行整理、集中、归位、拆零、清洁和及时的补货，确保拣货人员一取一个准，每2000平货架需要一个货位整理员。

  4.缺乏库存控制、库存分析

  库存要控制好，库存分析是必须要做好的。很多小型电商传统企业一样，仓库库存一直以来都缺乏管理，呆滞品泛滥，库存周转率、库存周转天数及商品动销率都不如意。我们可以对照一下目前的数据，当商品的周转天数能30天周转一次，动销率在85%--90%之间，那么我们的供应链一定是健康的。反之商品存放的成本会越来越高，仓储面积需求会越来越大。

  5.仓库应该更加的要重视起来

  历来，仓库都是企业一块不受重视的角落，大家都在为营销而忙。现在，仓库的功能越来越多，配送中心的出现，更使仓库在企业的命运上加了筹码。仓库物流的运营不当，将直接使企业受损。

  目前，电商行业应用到的主流的自动化、智能化物流技术装备包括：在存储环节，主要有托盘堆垛机立体库、穿梭车立体库等设备，多适用于大型电商大批量的整托存储；在拣选环节，主要有箱式机器人(ACR)、多层穿梭车、货架到人（Kiva）、料箱堆垛机（Miniload）、货到人工作站、播种墙等；在发货环节，主要有输送线、交叉带分拣设备、摆轮分拣设备等。其中，箱式机器人凭借其卓越的产品性能和优秀的适用性备受电商推崇。

  引进智能仓储货架：

  1、OMS订单系统——一个条码包含完整信息

  2、无需人工自动拣货——百亿级数据处理，自动识别货品位置

  3、WMS仓储系统——S型拣货路线，自动配齐订单货品

  4、机器人组成聪明矩阵——仓储机器人会举重、会排队、会避让

  5、视觉识别系统——确保订单准确，包装完整安全

  6、TMS/DSS运输系统——配送途中可实时跟踪

  以上流程只是概括的介绍了智能仓储简单的的基本工作情况，真正的能负担的起日几万单的发货量，需要一系列的自动化设备，系统的管理来支撑。总的来说，未来智能仓储行业的发展将更加现代化、自动化、国际化，企业之间分工合作，共同创造双赢模式，专业的事专业的人来做。

  东莞锦川物流设备有限公司秉持“用心装载所托”的核心价值观，秉承“细节决定成败，态度决定一切”的企业文化，坚信质量是企业生存的根本，始终坚持以工业服务为主导，以工业产品为配套的模式，质量管理上严格按照ISO9001：2008运行，生产经营严格按照国家相关法律法规合法生产销售。